شش مرحله اصلی تعریف چارچوب پروژه
هر پروژه جدید در پاسخ به یک نیاز تعریف می‌شود. این نیاز می‌تواند بر اساس انتظارات مشتری و یا درخواست…
منابع آموزشی
مدیریت ریسک و اتفاقات غیرمنتظره در پروژه: تشخیص، تحلیل و مدیریت موثر
در طول انجام هر پروژه‌ای، مشکلات و مسائل گوناگونی، اعم از تعارض‌های نیروی انسانی، مشکلات فنی و دسترسی به مواد…
ادامه about مدیریت ریسک و اتفاقات غیرمنتظره در پروژه: تشخیص، تحلیل و مدیریت موثر
هدایت جلسه‌های کاری به بهترین شکل؛ تکنیک‌هایی برای پیش از جلسه، حین جلسه و بعد از جلسه
برگزاری “جلسات” برای انجام هر فعالیت گروهی و با هدف همفکری، اطلاع رسانی و یا هماهنگ نمودن کارها لازم است….
ادامه about هدایت جلسه‌های کاری به بهترین شکل؛ تکنیک‌هایی برای پیش از جلسه، حین جلسه و بعد از جلسه
فرایند آموزش موثر در تیم کاری
از مهم‌ترین نیازمندی‌های هر تیم، آموزش اعضا است. دلایل زیادی برای آموزش وجود دارد: هر پروژه نیازمندی‌های تخصصی ویژه‌ای دارد؛…
نگرش “راه حل گرا” و هفت مرحله تصمیمگیری سیستماتیک
“مواجه با مشکل، بدبختی و بدشناسی نیست! صورت مسئله‌ای است که با آن مواجه شده‌ایم و باید برای حل آن…
ادامه about نگرش “راه حل گرا” و هفت مرحله تصمیمگیری سیستماتیک
هشت عامل اختلاف: شناسایی علتهای تنش در محل کار
به محل کارت می‌رسی؛ فضایی که به طور مشترک با همکار دیگری از آن استفاده می‌کنید. به نظر می‌رسد روز…
چگونه ایدهمان را به کسب و کار تبدیل کنیم؟
در موارد بسیاری کارآفرینان کسب و کارهای کوچک بخش زیادی از زمان خود را به پرورش ایده و برنامه‌ریزی می‌گذرانند؛…
بنگاه اجتماعی باید پایدار باشد
هنگام شروع هر گونه کسب و کار، پایداری و توسعه دغدغه‌های اصلی شما خواهند بود. همان‌طور که از اسمش پیداست،…
طراحی کسب و کار: پیشبینی، جهتدهی، عمل
طراحی یک کسب و کار، شاید مهم‌ترین عنصر یک کسب و کار موفق باشد. با این وجود، بسیاری از صاحبان…
استراتژی دایرههای تغییر
یکی از قدیمی‌ترین، موثرترین و رایج‌ترین ابزارها برای ایجادِ تغییرات اجتماعی، الگوی سازمانی دایره‌ای است. این الگو یا مدلِ سازمانی،…