انیمیشن آموزشی: گوش دادن فعالانه
در انیمیشن‌های شماره ۱و ۲ با سبک‌های ارتباطی و تکنیک‌های ارتباط قاطعانه آشنا شدید. بخش سوم از این انیمیشن‌ها، گوش…
منابع آموزشی
تکنیک‌هایی موثر برای مدیریت زمان
معمولا چقدر وقت آزاد دارید؟ چقدر زمان به کارهای مورد علاقه‌تان اختصاص می‌دهید؟ آیا از حجم زیاد کارها احساس فشار…
تجزیه و تحلیل «سافا»: نگاهی به تصویر بزرگ نیروهای تغییر
چهارچوب تجزیه و تحلیل “سافا” ابزاری ساده اما مهم است که به طور گسترده استفاده می‌شود. “سافا” که مخفف چند…
ادامه about تجزیه و تحلیل «سافا»: نگاهی به تصویر بزرگ نیروهای تغییر
چگونه فعالانه گوش دهیم؟
گوش دادن یکی از مهارت‌های بسیار مهم ارتباطات است و این که چقدر خوب گوش می‌‌‌دهیم تاثیر بزرگی بر عملکرد…
شناسایی و مدیریت ذینفعان
اگر به فکر اجرا و پیاده سازی یک پروژه تولیدی و یا خدماتی هستید٬ باید دغدغه “شناسایی و مدیریت ذینفعان” را داشته باشید. ذینفع در یک پروژه، فرد (یا افرادی) است که می‌تواند به نوعی بر برنامه ریزی، فرآیند و یا نتیجه پروژه شما تاثیر گذار باشد و یا این که از روند برنامه ریزی، فرآیند و یا اجرای پروژه شما به صورت مستقیم و یا غیر مستقیم تاثیر پذیرد. پروژه‌ها معمولا دارای شمار متعدد و طیف متنوعی از ذینفعان شامل افراد حقیقی و یا حقوقی مانند مخاطبین پروژه، تیم اجرایی، حامیان مالی و یا یک سازمان قانون‌گذار هستند.مثال: یک سازمان غیر دولتی را در نظر بگیرید که در بخش کودکان یک بیمارستان تخصصی سرطان، در حال انجام پروژه “قصه خوانی و بازی درمانی” برای کودکان مبتلا به سرطان است. هدف این پروژه کاهش استرس کودکان و ایجاد فضایی شادتر برای مقابله با بیماری است.
خصوصیات رهبران فوق العاده
در سازمان‌های غیر دولتی پیشرو، همواره پای مدیرانی فوق‌العاده در میان است. به عنوان مثال، حضور مدیرانی چون خانم توران…
آشنایی با مفاهیم مدیریت استراتژیک: رسالت سازمان به زبان کاربردی
همانطور که در بخش اول این مقاله خواندیم، مدیریت استراتژیک شامل پاسخ دادن به سئوالات کلیدی و برنامه ریزی بر اساس اطلاعات…
ادامه about آشنایی با مفاهیم مدیریت استراتژیک: رسالت سازمان به زبان کاربردی
شش مرحله اصلی تعریف چارچوب پروژه
هر پروژه جدید در پاسخ به یک نیاز تعریف می‌شود. این نیاز می‌تواند بر اساس انتظارات مشتری و یا درخواست…
مدیریت ریسک و اتفاقات غیرمنتظره در پروژه: تشخیص، تحلیل و مدیریت موثر
در طول انجام هر پروژه‌ای، مشکلات و مسائل گوناگونی، اعم از تعارض‌های نیروی انسانی، مشکلات فنی و دسترسی به مواد…
ادامه about مدیریت ریسک و اتفاقات غیرمنتظره در پروژه: تشخیص، تحلیل و مدیریت موثر
هدایت جلسه‌های کاری به بهترین شکل؛ تکنیک‌هایی برای پیش از جلسه، حین جلسه و بعد از جلسه
برگزاری “جلسات” برای انجام هر فعالیت گروهی و با هدف همفکری، اطلاع رسانی و یا هماهنگ نمودن کارها لازم است….
ادامه about هدایت جلسه‌های کاری به بهترین شکل؛ تکنیک‌هایی برای پیش از جلسه، حین جلسه و بعد از جلسه