پنج گام مهم در حل یک مشکل
مشکل، مانعی است که بین وضع موجود و وضع مطلوب، فاصله ایجاد می‌کند و می‌تواند به صورت یک پرسش یا…
مدیریت و برنامه‌ریزی پروژه
چگونه ریسک‌های پروژه خود را مدیریت کنیم؟
اگر نتوانید ریسک‌ها را مدیریت کنید، تبدیل به «اتفاقات غیرمنتظره» می‌شوند که برای مقابله با آن‌ها آمادگی ندارید. اتفاقات غیرمنتظره،…
۸ گام مستندسازی تجارب
امروزه مستندسازی را کلید مدیریت دانش و راهکاری برای مطلع کردن ذینفعان از سوابق فعالیت یک پروژه می‌دانند. با دنبال…
شناسایی و مدیریت ذینفعان
اگر به فکر اجرا و پیاده سازی یک پروژه تولیدی و یا خدماتی هستید٬ باید دغدغه “شناسایی و مدیریت ذینفعان” را داشته باشید. ذینفع در یک پروژه، فرد (یا افرادی) است که می‌تواند به نوعی بر برنامه ریزی، فرآیند و یا نتیجه پروژه شما تاثیر گذار باشد و یا این که از روند برنامه ریزی، فرآیند و یا اجرای پروژه شما به صورت مستقیم و یا غیر مستقیم تاثیر پذیرد. پروژه‌ها معمولا دارای شمار متعدد و طیف متنوعی از ذینفعان شامل افراد حقیقی و یا حقوقی مانند مخاطبین پروژه، تیم اجرایی، حامیان مالی و یا یک سازمان قانون‌گذار هستند.مثال: یک سازمان غیر دولتی را در نظر بگیرید که در بخش کودکان یک بیمارستان تخصصی سرطان، در حال انجام پروژه “قصه خوانی و بازی درمانی” برای کودکان مبتلا به سرطان است. هدف این پروژه کاهش استرس کودکان و ایجاد فضایی شادتر برای مقابله با بیماری است.
شش مرحله اصلی تعریف چارچوب پروژه
هر پروژه جدید در پاسخ به یک نیاز تعریف میشود. این نیاز می‌تواند بر اساس انتظارات مشتری و یا درخواست…
مدیریت ریسک و اتفاقات غیرمنتظره در پروژه: تشخیص، تحلیل و مدیریت موثر
در طول انجام هر پروژه‌ای، مشکلات و مسائل گوناگونی، اعم از تعارض‌های نیروی انسانی، مشکلات فنی و دسترسی به مواد…
ادامه about مدیریت ریسک و اتفاقات غیرمنتظره در پروژه: تشخیص، تحلیل و مدیریت موثر
چگونه ایدهمان را به کسب و کار تبدیل کنیم؟
در موارد بسیاری کارآفرینان کسب و کارهای کوچک بخش زیادی از زمان خود را به پرورش ایده و برنامه‌ریزی میگذرانند؛…
طراحی کسب و کار: پیشبینی، جهتدهی، عمل
طراحی یک کسب و کار، شاید مهمترین عنصر یک کسب و کار موفق باشد. با این وجود، بسیاری از صاحبان…